管理学十个经典案例分析的答案
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
案例1 通用电气公司管理制度的变五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。
参考答案如下：（1）战略决策。（2）应立即纠正决策失误，恢复原配方，继续生产老可口可乐。（3）未能考虑到消费者的消费习惯、生活方式这一企业的外部环境因素。
控制是依据计划进行检查，监督，纠正偏差的管理活动，控制 的标准是计划，这里涉及两个 问题：其一，计划制订得水平如何将决定控制的质量。
”管理员A说：“没关系，反正现在客源少，闲着也是闲着。”两人商定后。就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。
案例题参考答案 北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。(1)科学用人：知人善任、量才使用； (2)适当控制：用人不疑与监督控制相结合；(3)用人所长，全面考察。
企业5S管理现场辅导
1、通过培训和教育，提高员工的责任感和归属感。激发员工的热情和积极性，推动企业文化的整体提升。强调人造环境、环境育人的理念，通过5S活动净化员工的心灵，树立企业文化。综上所述，工厂车间5S现场管理改善的思路要点在于全面推行并持续优化5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个项目的实施，使生产现场得到一个全面的改观，提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
2、管理经验借鉴：学习并借鉴其他企业的先进管理经验，加速企业的现代化进程。综上所述，通过制定详细的计划和标准、建立有效的检查和考核机制、加强员工培训和教育以及持续引入先进技术和管理经验，可以有效推进生产车间现场的5S管理，提高生产效率和管理水平，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3、贯彻5S管理理念 5S管理的宗旨是建立和维护良好的工作环境，提升员工素质，与企业共同成长，优化管理，并持续提升企业的品质、生产力、形象和竞争力。 成立5S管理领导小组 组长职责：负责领导小组的运作、统筹、指挥和监督全局工作，并向总经理报告评分结果。
4、S现场管理咨询公司中，新益为集团有限公司是一家值得推荐的公司。
5、企业若能围绕效率提升构建5S体系，不仅能改善现场环境，更能夯实精益管理基础，为长期竞争力提供支撑。
6、)每年或每季度选定一个月作为“5S现场管理活动月”，公司上下充分参与和庆祝，在活动过程中不知不觉地温习了5S管理知识，提高了觉悟，改善了现场。2)开展5S创意竞赛，如红牌大战，征文比赛，成果分享和其他有意义的活动。工作人员在参与活动的过程中，感受5S气氛，以保持新鲜度。
管理学基础案例分析
管理的艺术体现在哪里？鼓励艺术 管理的艺术不在于作指示、下命令，而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。
分析：目标管理是一个系统工程，目标设置得合理与否，直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法，组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织，目标的设置应从设置组织总目标开始，再设置部门目标、个人目标等。而且，目标设置中还要兼顾部门之间的关系，各部门的目标应该相互衔接。
公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。
案例分析：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个85～15模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李，但实际问题出在管理上。
四是各地其他单位或个人挂A厂的牌子办的门点，每年向A厂交管理费。这些销售公司和门点销售形式各异，或是厂里下达任务，或是承包，或是代销，还有的做中间人牵线。一般是先交一部分定金，由厂里按出厂价供货，货售完后，货款返回厂里，高出出厂价部分（费用加利润）归个人或单位。