富含寓意的小故事:你有好的质量小故事吗
这个故事告诉我们，即使是最微小的改变，也可能带来意想不到的效果。当我们遇到新的知识、事物或创意时，不应将其拒之门外，而应该保持开放的态度，接纳新的思想。也许，一个新奇的想法就能激发我们的灵感，帮助我们提高业绩，改善生活。
《出门》：古时两兄弟出远门，携带重行李箱，疲劳不堪。大哥买扁担挑行李，反而轻松。《昂起头来真美》：珍妮总低头，觉得自己不漂亮。一天买了绿色蝴蝶结，被赞美后昂起头。即使蝴蝶结掉了，她依然自信美丽。
与质量有关的寓言小故事八 温水煮青蛙 一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生着小火，刚开始的时候，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比自豪。随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已水温的升高而耗尽，最后，再也跳不出来。
一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋密封，置之于后，应该将脑袋打开1mm，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。
从降落伞的故事感悟质量
1、这种“不怕一万，就怕万一”的精神，正是对质量生命线的敬畏。质量需要全员参与和责任担当降落伞厂商最初认为100%合格是“奇迹”，但军方的措施让他们意识到，质量不是技术问题，而是态度问题。当厂商负责人亲自承担质量风险时，他们迅速解决了问题。这说明，质量提升需要全员参与，尤其是管理层必须以身作则，将质量责任落实到每个人。
2、故事一：降落伞的“100%合格率”背景：二战期间，美国空军降落伞的合格率为99%，意味着每千名跳伞士兵中可能有一人因降落伞故障丧生。军方要求厂家将合格率提升至100%，但厂家声称已达极限，除非出现奇迹。转折：军方改变检查制度——每次交货前随机抽取降落伞，要求厂家负责人亲自试跳。
3、于是降落伞制造商的总经理便去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。 后来，军方要求改变了检查品质的方法。
4、降落伞的合格率：用责任倒逼质量二战期间，美国空军降落伞的合格率仅为99%，意味着每千名跳伞士兵中可能有一人因降落伞故障丧生。军方要求厂家将合格率提升至100%，但厂家声称已达极限，除非“出现奇迹”。军方随后改变验收方式：每次交货前随机抽取降落伞，要求厂家负责人亲自试跳。
7个质量故事引发的深刻启发!
个质量故事引发的深刻启发包括：对质量标准的极致追求、质量是国际竞争的核心、质量监督需严谨细致、质量精神无法用金钱购买、供应商管理需全面评估、规则与标准的重要性以及找到问题根本原因的必要性。
第四个故事：一个保险推销员的故事一个同学举手问老师：“老师，我的目标是一年赚100万！请问我该如何规划自己的目标？”老师问他：“你相信你能实现吗？”他说：“我信！”老师又问：“你知道是通过哪个行业实现的吗？”他说：“我现在从事保险行业。
第三个故事：石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的 第一个石匠“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠“我正在建造一座大教堂。
励志故事之永不言败 美国电影巨星史泰龙十几年前异常落魄，身上只剩下了100美元，连房子也租不起，只能睡在金龟车里，但他立志要当演员，并非常自信地到纽约的电影公司应聘。 当时纽约有500家电影公司，都因外貌平平及咬字不清而拒绝了他。
当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动 故事二：游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。