五个小故事告诉你制度的力量(非常经典)
第一个故事：合格率的检查制度——责任绑定倒逼质量提升二战期间，美国空军降落伞合格率长期停留在99%，意味着每千名跳伞士兵中可能有一人因伞具故障丧生。军方要求厂家将合格率提升至100%，但厂家以“技术极限”为由拒绝。随后，军方改变检查制度：每次交货时随机抽取降落伞，要求厂家负责人亲自试跳。
合格率的检查制度二战时美国空军降落伞合格率最初为99%，意味着每千名跳伞士兵中有一人会因降落伞不合格丧命。厂家称已达极限，除非出现奇迹才能实现100%合格率。军方改变检查制度，每次交货前随机挑几个降落伞让厂家负责人亲自跳伞检测。这一制度改变后，降落伞合格率奇迹般达到100%。
、小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？” 爸爸“当然啦！” 小男孩问：“电灯是谁发明的？” 爸爸：“是爱迪生。” 小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？” (很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
与质量的寓言小故事及寓意
1、与质量有关的寓言小故事八 温水煮青蛙 一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生着小火，刚开始的时候，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比自豪。随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已水温的升高而耗尽，最后，再也跳不出来。
2、寓意：人们常能轻易看见他人的短处，却难以察觉自身的不足。提醒我们要有自知之明，多反省自己。狐狸与狮子：寓意：数量与质量之间，质量更为关键。告诫我们不要只看数量，更要注重品质。套着颈圈的狗：寓意：自由与束缚之间的抉择，以及自立自强的重要性。提醒我们要珍惜自由，同时也要学会自我约束。
3、考虑到这家公司是家族企业，万一付款出现问题，我们可能会得不偿失。因此，我直接告诉他，如果因为付款方式而没有购买我们的设备，那你们就等着每年再多花几万的维修费用吧。后来我前往车站，这位老板给我打电话，希望我回来继续谈判。
4、后来我去车站了，这个老板给我打电话你回来吧，再谈谈，我很客气的说，大家的意思双方都明白，行的话，我起草合同发给你。 后来合同发过去了，他说只买你一台，其他的还买别人的，到时候比比质量，我直接回绝，一台还不够麻烦的，你还是都买别人的吧，到时后都坏了，一起维修方便。
这几个小故事,让你理解偏差CAPA
在质量管理领域，偏差（Deviation）和纠正及预防措施（Corrective and Preventive Actions，简称CAPA）是确保产品质量和持续改进的关键环节。通过几个生动的小故事，我们可以更好地理解偏差和CAPA的概念及其在实际中的应用。
GMP第二百五十二条规定，企业应当建立纠正措施和预防措施系统，对投诉、召回、偏差、自检或外部检查结果、工艺性能和质量监测趋势等进行调查并采取纠正和预防措施。这表明CAPA的适用范围广泛，包括内外部审计的缺陷项、偏差、投诉、退货/召回、控制策略实施以及管理评审等不同来源发现的问题。
CAPA是纠正措施（Corrective Action）和预防措施（Preventive Action）的缩写。简单来说，它是一种流程，用于识别、解决和防止质量问题的再次发生或发生。CAPA流程可分为几个关键步骤：启动：确定并记录问题（如不符合项）。（初始）纠正：确保受影响的产品或流程恢复合规和/或防止造成任何损害。
使用5-Whys工具可以区分成因和根本原因。执行不足的纠正预防措施（CAPA）太多的调查确定了根本原因，但未能将其与有效的CAPA联系起来。大多数根本原因和促成因素应与一个或多个CAPA相关联。
怎样做好QA？首先心要细，因为药品的对象是人，我们要对病人的生命负责，我们QA严格按照标准执行的同时（这也可减少质量风险），也要和各部门之间搞好沟通协调工作。
围绕风险管理增设了一系列新制度 质量控制与质量保证章节，增加了变更控制和偏差处理，纠正和预防措施和产品质量回顾分析也是这次增加的，这几个方面交叉在说一个词：质量风险管理。纠正和预防措施目的是通过涉及产品质量各个方面因素、存在问题的系统归纳、分析 总结 ，从而采取有力可行措施，解决问题，确实保证药品质量。
三个关于采购的小故事,真是绝了!
故事一：降落伞的“100%合格率”二战期间，美国空军降落伞的合格率长期停留在99%。这意味着每千名跳伞士兵中，就有一人可能因降落伞故障丧命。军方要求厂家将合格率提升至100%，但厂家声称已竭尽全力，除非出现奇迹。转折点：军方改变验收方式——每次交货前随机抽取几个降落伞，要求厂家负责人亲自试跳。
以下是三个关于采购的小故事，每个故事都蕴含着深刻的道理，对采购工作具有启示意义：故事一：合格率的检查制度 在二战期间，美国空军对降落伞的合格率有着极高的要求。
扁鹊三兄弟的医术：用预防控制成本魏文王问扁鹊兄弟三人谁的医术最高，扁鹊“长兄治病于发作前，中兄于初起时，而我于严重时。”但长兄名气最小，因人们只看到扁鹊的“大手术”。文王感叹：“事后控制不如事中，事中不如事前。
责任转移：将质量风险从采购方转移至供应方（故事二）；激励重构：用结果导向替代过程管控（故事二）；预防优先：将管控节点前移以降低成本（故事三）。这些案例揭示：采购管理的核心不是“监督”，而是通过规则设计让供应方主动符合需求，最终实现双赢。
以下是三个关于采购的经典小故事，分别从质量管控、激励机制和预防管理角度揭示采购管理的智慧：故事一：降落伞的“100%合格率”背景：二战期间，美国空军降落伞的合格率为99%，意味着每千名跳伞士兵中可能有一人因降落伞故障丧生。军方要求厂家将合格率提升至100%，但厂家声称已达极限，除非出现奇迹。